El experto mundial en alta dirección, asesoría de gestión y coach, Javier Fernández Aguado, presentará este jueves, 24 de enero, el libro "Formar Directivos y otros ensayos", primer título de una colección que comenzará a editar el Instituto Internacional Bravo Murillo. En una acto, que comenzará a las 19.00 horas, en el Hotel Escuela Santa Brígida, y al que asistirán Ángel Ferrera Martínez y Jacinto Artiles Ramírez, este experto, uno de los speaker más solicitados internacionalmetne, explicará las tendencias actuales del mercado, de organización de empresas y los entresijos de la formación de directivos con capacidad de liderazgo.

El profesor de Foro Europeo y socio director de MindValue indica que la supuesta actual crisis económicas, en muchas ocasiones, responden a crisis psicológicas. "No en todo, pero sí en parte", manifiesta. Para este autor, una labor fundamental de un gobernante, entre otras, es la de aportar confianza a sus dirigidos. En la situación en que nos encontramos -piensa- que esa aportación se encuentra totalmente ausente.

"De un directivo se reclaman solidez, sinceridad, fundamentos conceptuales firmes, visión estratégica reflexionada y estable", recalca Fernández, quien detecta una ausencia evidente de todas esas características en muchos de nuestros gobernantes políticos actuales. La explicación de nuestro desarrollo se debe fundamentalmente a la solidez de nuestra clase empresarial que, a pesar de determinados gobernantes, siguen esforzándose para sacar adelante proyectos valiosos.

Las exigencias de un directivo .

Fernández Aguado apunta que formar directivos no es un capricho, sino una necesidad imperiosa. Según opina, ocupar un puesto de dirección no implica que uno sepa gobernar, pues debe aprenderse. Puede resumirse en el intento de transitar desde la mera dirección de personas y organizaciones hacia el liderazgo. Dirigir es lograr que la gente haga lo que tiene que hacer. Liderar es conseguir que la gente quiera hacer lo que tiene que hacer. La diferencia es notable. Es mucho más difícil formar directivos que sean líderes que preparar directivos que sean capataces. El conjunto de habilidades precisas para el liderazgo pueden proceder en parte de capacidades innatas pero –se tenga o no esa inclinación inicial- está claro que un directivo debe aspirar a convertirse en un líder.

Infonortedigital

Fernández Aguado apunta que formar directivos no es un capricho, sino una necesidad imperiosa.